Sabado 17 de Mayo de 2008
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Administrador de Personal y Recursos Humanos

 
 
Tipo de curso Curso
Método A Distancia
Duración 90 horas
Certificado/Título Administrador de Personal, y RRHH
Precio/Facilidades 100 €   Descuento 
Centro Instituto del Pacífico
Prerrequisitos Trabajar o estar interesado en ingresar a formar parte del area de relaciones humanas en las empresas
 Titulación oficial Especialista en Relaciones Humanas y Administracion de Personal
 Prácticas  En Oficinas Comerciales, Administrativas, y de Producción.
Para qué te prepara Como especialista en Recursos Humanos y manejo de personal en las áreas de Selección, Contratación, Capacitación, Remuneraciones, Bienestar Social Etc.-
Dirigido a A todas aquellas personas que deseen desempeñarse en el área de administración de personal. Especialmente aquellas que deseen trabajar o estar trabajando en el área de Selección, Contratación, Capacitación, Remuneraciones, Bienestar Social Etc.-
Alumnos 300 alumnos han realizado ya este curso
Aulas 1 alumnos por clase
 
Temario Información adicional y temario
Instituto del Pacífico
Es un Instituto de Educacion Laboral de Chile que entrega educacion a distancia via internet...
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    Temario del curso  
Preparar profesionales que se encuentren capacitados para contratar, manejar, dirigir, controlar, y fiscalizar personal y recursos humanos, en las empresas, además de conocer la legislatura vigente, pudiendo desempeñarse como Jefes de Personal, Jefes de Departamento de Bienestar, Encargados de remuneraciones. Etc.
Módulo I:
Administración del Personal
  • ¿Que es la Administración del Personal?
  • Orígenes de la Administración
  • Relaciones con otros departamentos

Módulo II:
Perfil del Administrador de Recursos Humanos
  • ¿Que es un Administrador de Recursos Humanos
  • Objetivos y Políticas
  • Organización de un Departamento de Personal

Módulo III
La Selección del Personal

  • Entrevistas
  • Pruebas Psicológicas
  • Test
  • Pruebas de Trabajo
  • Examen Medico

Módulo IV
La Capacitación de los Recursos Humanos
  • ¿Cómo establecer las necesidades de Capacitación?
  • Beneficios de la Capacitación
  • Que Capacitar y a quien Capacitar
  • Ley Sence y sus beneficios

Módulo V
Manual de procedimientos para Recursos Humanos

  • ¿Que es un manual de procedimientos
  • Areas y conceptos que lo integran
  • Talleres de simulación

Módulo VI
Leyes Laborales
  • La Inspección del Trabajo como ente fiscalizador
  • Los Tribunales del Trabajo

METODOLOGIA DE ENSEÑANZA

El capacitado recibe un proceso de aclaración de palabras a través del análisis de un glosario de términos técnicos, propios de la materia a estudiar.

La información a entregar se divide en pequeñas dosis, eliminando lo superfluo, agrupada en módulos por tema. El participante trabaja a su propio ritmo en forma individual.

Al terminar el análisis y estudio de cada módulo, el estudiante es evaluado por el capacitador, quien al comprobar que ha aprendido la materia, lo autoriza continuar y así hasta lograr el objetivo didáctico.

Los participantes reciben argumentación destinada a motivarlos al cambio, analizando los beneficios profesionales y económicos que se pueden obtener de la utilización de las herramientas propuestas.

Para aprender las personas necesitan entender el lenguaje específico del tema.

Cuando una palabra se conoce pero no se entiende, quien recibe la escucha pero no la procesa. Esto bloquea la comprensión y lo desconecta del resto del contenido.

Cada persona tiene una distinta velocidad de absorción del conocimiento y una distinta capacidad de ingestión de los contenidos.

La evaluación por módulo permite que el capacitado avance a su propio ritmo, si no aprueba no avanza hasta que supere la dificultad, consolidando así el total de la materia.

Nuestro cursos en cada modulo se enseña mediante clases teóricas y desarrollo de habilidades en clases practicas.

Modelo para enseñar teoría:

  • Presentación del Tema
  • Aclaración
  • Presentación del Objetivo
  • Desarrollo de la actividad
  • Apoyo de la actividad
  • Evaluación y Cierre

Modelo de sesión para el desarrollo de habilidades

  • Presentación
  • Aclaración de términos
  • Presentación del objetivo
  • Presentación del sustento teórico
  • Presentación del modelo
  • Explicación de la metodología
  • Desarrollo de la actividad
  • Apoyo de la actividad
  • Evaluación
  • Resumen y Cierre


   

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