PARA OPTAR A LA BONIFICACIÓN
· El curso debe ser contratado por la empresa para el trabajador. La empresa primero tiene que pagar el importe del curso y luego, con la factura del curso, bonificarse, la cantidad que le corresponda, según lo que marca la ley para cada empresa
· El trabajador debe estar contratado en el régimen general de la seguridad social
· No aplicable a autónomos, desempleados
· No aplicable para empresas públicas
· Pide información personalizada
CONSULTAR requisitos y condiciones a cumplir según:
- Real Decreto 395/2007, de 23 de Marzo de 2007, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo.
-
ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio, por la que se desarrolla parcialmente el Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional.
El Cuadro de Mando Integral - BSC-
- Introducción.
- Los orígenes del cuadro de mando integral
- Conceptos y terminología: estrategia, perspectivas, mision, vision, objetivos, metas, límites críticos, indicadores, ect.
- El cuadro de mando integral
- Ventajas del CMI
- La estrategia de la empresa y el CMI
Bases que sustentan el Cuadro de Mando Integral
- Características del cuadro de mando
- Las perspectivas a considerar: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento
- Tipos de cuadro de mando
- Diseño y contenido del cuadro de Mando
- Aspectos cualitativos del CMI
- El modelo de negocio en el CMI
- Cómo se usa un Cuadro de Mando Integral
- Formatos tradicionales del CMI
- Mapas estratégicos
- Relaciones causa efecto
- Cuadro de mando integral y otros modelos de gestión
Cómo Formular la Misión y Visión de la Organización
- Misión corporativa
- Visión corporativa
- Valores esenciales
- Factores críticos de éxito
- Ejemplos de factores críticos de éxito
- Cómo establecer los objetivos corporativos
- El establecimiento de los objetivos estratégicos
CMI: La perspectiva interna y la gestión por procesos
- ¿Qué es un proceso?
- Relación de los procesos con la organización de la empresa
- Factores clave para el éxito
- Tipos de procesos
- Entendiendo la gestión mediante
Los indicadores de la gestión empresarial
- Tipos de indicadores
- Creación y control de indicadores
- Sistemas de medición y seguimiento de indicadores
La implantación del Cuadro de Mando Integral
- La planificación estratégica mediante el CMI
- Método para desarrollar los Principios del CMI.
- Compromiso de la Dirección Designación del EQUIPO CMI
- Proporcionar los recursos necesarios
- Instauración del sistema CMI
- Información sobre los progresos conseguidos
- Actualización continua y Seguimiento después de la implantación
La dirección de los recursos humanos
- La función de dirección - Evolución historíca
- Concepto de dirección de recursos humanos
- Errores básicos a evitar en la funcion directiva
- El arte de dirigir
- Funciones directivas
- Funciones personales
- Estilos de dirección
- Comunicación descendente con los colaboradores
- Comunicación ascendente entre colaboradores y la dirección
- Desarrollo de las habilidades directivas
El liderazgo en la empresa
- Autoritarismo versus liderazgo
- Concepto de liderazgo
- Tipos de liderazgo
- Requisitos y características de los líderes eficaces
- Tareas del Líder
- El carisma y la función liderazgo
Comunicación en la organización
Motivación humana para el desempeño
- La motivación principios básicos
- Clases de motivación
- Elementos esenciales de la motivación eficaz
- El contrato psicológico
- La motivación y el dinero
- La desmotivación y sus causas
- Cómo motivar a los colaboradores
- La automotivación
